Cette semaine, Coop-médias a été lancée avec pour objectif de soutenir les médias indépendants en France. En réunissant des acteurs de l’économie sociale, solidaire et des citoyens, cette coopérative entend financer et accompagner une presse moins dépendante des grands groupes, favorisant ainsi une information plus diverse.

Dans un contexte de concentration des médias, cette initiative fait écho aux discussions des États généraux de l’information, un projet national visant à repenser l’avenir de la presse et à protéger la diversité de l’information.

Elle ouvre de nouvelles perspectives pour préserver l’indépendance et la qualité de l’information.

Lancée en 2001 en France, Popstars a marqué l’histoire de la télé-réalité musicale en révélant des groupes comme L5 et Whatfor. Ce programme, pionnier dans la découverte de jeunes talents, reposait sur la transformation d’amateurs en stars. Aujourd’hui, Prime Video redonne une nouvelle vie à l’émission avec une stratégie social media innovante.

Les jurés, Alonzo, Louane et Eddy de Pretto, jouent un rôle clé pour attirer l’attention sur les talents émergents. En misant sur des formats créatifs et interactifs, des interviews et des vidéos exclusives, Prime Video engage directement les fans, maximisant ainsi la visibilité des gagnants et leur notoriété en dehors de l’émission. Cette approche souligne l’importance des réseaux sociaux dans le lancement de nouvelles carrières musicales.

Avec cette stratégie, Prime Video ne se contente pas de reproduire le modèle télévisuel original : elle adapte Popstars à l’ère numérique en permettant aux candidats de cultiver une base de fans plus fidèle, bien au-delà du cadre de l’émission. Grâce à des campagnes engageantes, les talents peuvent construire une carrière durable dès la fin du programme, en se connectant avec leur public sur une base régulière. Prime Video est accompagné apr DBB Paris pour cet digitalisation.

Le média digital Views franchit une nouvelle étape en lançant son premier magazine semestriel, une initiative ambitieuse visant à renforcer sa ligne éditoriale. Contrairement à ses contenus en ligne, principalement axés sur l’actualité et les tendances en temps réel, ce magazine imprimé permettra de proposer des analyses approfondies, des entretiens exclusifs et des dossiers de fond. L’objectif est de prendre le temps d’explorer les sujets en lien avec la culture, la société et le sport qui font l’ADN de Views.

Ce format semestriel incarne la volonté du média d’aller au-delà des limites du digital en offrant à sa communauté un support tangible et intemporel. En se démarquant des publications rapides du web, le magazine propose un contenu plus réfléchi, destiné à être conservé, collectionné et relu. C’est aussi un moyen pour Views d’établir un lien plus direct et personnel avec ses lecteurs, en proposant une expérience différente, à contre-courant de la consommation instantanée de l’information.

Ce lancement s’inscrit dans une démarche globale de diversification, illustrant le désir de Views d’apporter un regard unique sur les tendances culturelles actuelles. Le magazine souhaite devenir une référence pour les passionnés de culture et les professionnels qui souhaitent s’informer et s’inspirer.

Ainsi, Views se positionne non seulement comme un média digital innovant, mais aussi comme une source d’inspiration à part entière, capable de capturer l’essence des mouvements culturels contemporains.

CMA CGM, un leader mondial dans les solutions de transport maritime et logistique, et Google, annoncent un partenariat stratégique pour intégrer l’intelligence artificielle dans les opérations de CMA CGM à l’échelle mondiale. Cette alliance vise à renforcer l’efficience et l’adaptabilité du transport maritime, permettant ainsi d’optimiser les itinéraires, la gestion des conteneurs et les stocks, tout en réduisant les coûts et l’empreinte carbone.

Grâce à l’expertise en IA de Google, CMA CGM fournira à ses collaborateurs des outils d’aide à la décision, capables d’analyser des informations complexes et de générer des recommandations pertinentes. CEVA Logistics, la branche logistique de CMA CGM, bénéficiera également de cette technologie pour optimiser la gestion de ses entrepôts et anticiper la demande. De plus, CMA Media, la branche médiatique du groupe, utilisera l’IA pour accompagner ses journalistes au quotidien, en facilitant la synthèse, la traduction et la génération de contenu.

Enfin, le centre de formation TANGRAM proposera des programmes dédiés pour former les employés du groupe à ces nouvelles technologies.

Ce partenariat marque une étape cruciale dans la transformation digitale de CMA CGM, plaçant l’innovation et l’IA au cœur de sa stratégie de développement durable et de compétitivité.