À l’occasion des Assises nationales du centre-ville à Avignon, Cityz Media, en partenariat avec Centre-Ville en Mouvement, l’ANCT et l’institut CSA, a dévoilé la dernière édition de son baromètre sur la perception de la communication extérieure. Il en ressort que l’affichage urbain, notamment via les écrans digitaux (DOOH), est plébiscité : 63 % des Français, et 75 % des moins de 35 ans, estiment qu’il s’agit d’un média citoyen, utile pour accéder à l’information locale. Mieux encore, la communication extérieure devance la télévision, le mobile et les réseaux sociaux en termes de perception positive.

Le baromètre révèle toutefois un manque de connaissance du modèle économique : seuls 20 % des sondés savent que les mobiliers urbains d’information consacrent gratuitement 50 % de leur temps de diffusion à des messages citoyens. Et seulement un tiers a conscience que les revenus publicitaires issus de ces supports permettent de financer les équipements publics comme les abri-voyageurs ou certains services municipaux.

Un écart entre usage et compréhension, surtout notable chez les publics les plus âgés.

Au-delà de son utilité économique, les Français reconnaissent également la valeur servicielle de ces mobiliers : 66 % souhaiteraient y trouver un défibrillateur, 57 % du Wi-Fi gratuit, et 53 % des contenus géolocalisés culturels ou informatifs. Ces chiffres confirment que l’affichage urbain, loin d’être un simple vecteur publicitaire, est aujourd’hui perçu comme un outil de service public, connecté aux attentes d’une population urbaine en quête de proximité, d’engagement local et de lien concret avec son territoire.

Depuis avril, JCDecaux expérimente un dispositif original dans les 5ᵉ et 6ᵉ arrondissements de Paris. Dix-neuf mobiliers urbains (abribus, kiosques, colonnes Morris) ont été transformés en espaces végétalisés et écologiques. Placés entre le Jardin du Luxembourg et le Jardin des Plantes, ces installations accueillent plantes grimpantes, toitures vertes et nichoirs pour oiseaux, formant un corridor de verdure en plein cœur de la capitale.

Pensée comme une série de « pas japonais » naturels, cette initiative vise à favoriser la circulation de la faune en milieu urbain. En partenariat avec la Ligue pour la Protection des Oiseaux, JCDecaux assure l’entretien et le suivi écologique du dispositif pour évaluer son impact réel sur la biodiversité locale.

Un an après le lancement, les premiers résultats sont encourageants : les mésanges ont investi les nichoirs, et aucune dégradation n’a été observée. Une belle illustration de la manière dont le mobilier urbain peut devenir un levier de sensibilisation et d’action environnementale.

Le « Social Publishing » est présenté comme une opportunité pour les annonceurs de tirer parti de la crédibilité et des données des marques-médias afin de renforcer l’impact, la légitimité et la performance de leurs messages. Parallèlement, il offre aux éditeurs un moyen de monétiser leur influence sur les réseaux sociaux sans compromettre leur rigueur éditoriale.

Ce double avantage souligne l’importance croissante des collaborations entre annonceurs et éditeurs dans l’écosystème numérique actuel.

Ce guide s’inscrit dans une série d’initiatives du SRI visant à clarifier les relations entre les différents acteurs du numérique. Plus tôt ce mois-ci, le syndicat avait déjà publié un « Guide pratique des relations entre régies et acteurs de l’Adtech », démontrant ainsi son engagement à accompagner les professionnels dans la compréhension et l’adoption des nouvelles pratiques digitales.

Le groupe Le Monde poursuit sa transition numérique en annonçant un partenariat avec la start-up américaine Perplexity, spécialisée en intelligence artificielle générative. Cet accord prévoit la rémunération du quotidien pour l’utilisation de ses contenus par l’outil Perplexity, qui combine moteur de recherche et assistant conversationnel. Si l’accord est d’envergure moindre que celui signé précédemment avec OpenAI, Le Monde ne participe pas ici à l’entraînement des modèles il marque toutefois une étape importante vers une nouvelle manière de diffuser l’information, en s’insérant dans les interfaces d’IA qui façonnent désormais la recherche sur Internet.

Concrètement, les utilisateurs de Perplexity verront s’afficher des extraits et des liens vers les articles du Monde dans leurs réponses, renforçant à la fois la visibilité du journal et ses revenus, assimilés aux « droits voisins ». Une technologie développée par Perplexity sera également intégrée progressivement sur les supports numériques du Monde pour permettre aux lecteurs d’interagir directement avec ses contenus via un outil basé sur l’IA. Ce partenariat s’inscrit aussi dans la stratégie d’internationalisation du groupe, notamment à travers sa version en anglais, en ligne depuis trois ans.

Forte de ses 661 000 abonnés et d’un chiffre d’affaires en hausse (309,5 millions d’euros en 2024), la maison Le Monde affiche clairement son ambition de multiplier ce type d’alliances. Le groupe envisage d’étendre cet accord à ses autres titres comme Télérama ou Le Nouvel Obs, tout en poursuivant des discussions avec d’autres acteurs de l’intelligence artificielle. Une stratégie d’ouverture assumée face à un marché en mutation, où certains éditeurs collaborent avec les IA, quand d’autres intentent des actions en justice.

Dans ce paysage contrasté, Le Monde fait le pari d’une intégration encadrée de l’IA au service d’un journalisme visible, valorisé… et rémunéré.

Le secteur du luxe domine largement, représentant à lui seul 63 % de la valeur totale du classement, suivi par les marques d’hygiène et de beauté (15 %). Leur secret ? Une capacité à répondre à des besoins émotionnels profonds dans un monde incertain, tout en intégrant des leviers technologiques tels que l’intelligence artificielle. L’Oréal et les maisons du groupe LVMH en sont des exemples emblématiques, maîtrisant parfaitement l’équilibre entre innovation produit et désirabilité de marque.

Fait marquant, 84 % de la valeur du Top 50 provient désormais de l’international un record mondial. Cette performance souligne la capacité des marques françaises à conjuguer ADN local et résonance globale. La concentration de la valeur dans le Top 10 (83 % du Top 30) rappelle l’importance stratégique du capital de marque : plus qu’un actif immatériel, il devient un véritable rempart concurrentiel dans un environnement incertain et ultra-concurrentiel.

À partir du 1er mai 2025, les passagers des vols long-courriers d’Air France auront accès à une sélection de contenus issus de la Création Originale CANAL+, avec séries, documentaires, spectacles d’humour et programmes jeunesse au rendez-vous. Une centaine de titres seront disponibles dès le lancement, en version française, sous-titrée et accessible aux personnes sourdes et malentendantes. Cette offre sera enrichie chaque mois avec vingt nouveaux contenus, pour proposer une expérience toujours renouvelée.

Dès juin, Air France diversifiera encore son offre en intégrant des contenus de CANAL+ Afrique, notamment avec la série Niabla ou encore le magazine Enquête d’Afrique, offrant ainsi une vitrine plus large de la création audiovisuelle francophone contemporaine.

Cette initiative s’inscrit dans une volonté de valoriser le savoir-faire audiovisuel français et francophone tout en offrant un divertissement de qualité à bord. Avec cette nouvelle sélection, les passagers profiteront d’une programmation actuelle, éclectique et riche, pensée pour accompagner leur voyage dès les premiers instants, tout en mettant à l’honneur la créativité francophone sur tous les continents.

À l’occasion de l’arrivée prochaine de T18, la nouvelle chaîne gratuite lancée par CMI France, TF1 Pub a imaginé un dispositif publicitaire à la hauteur de l’événement. Baptisée « Le 18 Gagnant », cette offre commerciale exclusive propose à un nombre limité de marques, neuf maximum, une visibilité renforcée autour du lancement de la chaîne, prévu le 6 juin. Objectif : créer un temps fort publicitaire rare, dans un contexte éditorial puissant.

Concrètement, les marques participantes bénéficieront d’un dispositif sur 18 jours, incluant cinq écrans publicitaires quotidiens, dont le tout premier de la journée diffusé aux moments de forte audience. Pour maximiser l’impact, un jingle événementiel viendra habiller chacun de ces écrans, assurant une mise en avant distinctive et mémorable. En complément, 30 % des spots seront positionnés sur des emplacements préférentiels, garantissant une exposition optimale.

Avec cette opération, TF1 Pub accompagne stratégiquement le lancement de T18, présentée comme une chaîne généraliste moderne articulée autour de l’information, du débat et de la culture. Portée par des personnalités reconnues comme Matthieu Croissandeau, Ava Djamshidi et Laurent Ruquier, la chaîne s’appuie sur l’expertise éditoriale de CMI France pour s’imposer rapidement dans le paysage audiovisuel.

À l’occasion de la publication de son 11e baromètre « Cityz Summer », l’acteur de la communication extérieure Cityz Media dévoile une nouvelle offre estivale à destination des annonceurs. Alors que 74 % des urbains ayant déjà choisi leur destination prévoient de rester en France cet été, la régie entend capitaliser sur les flux de mobilité pour renforcer la présence des marques sur le terrain. L’étude, menée avec l’institut Iligo, souligne l’utilité perçue de l’affichage : 81 % des répondants estiment qu’il leur permet de découvrir des informations utiles sur les produits et services saisonniers.

L’offre se structure autour de quatre grands axes géographiques (littoral, campagne, montagne, zones urbaines) et mobilise un parc conséquent : 82 000 faces publicitaires et 3 090 écrans digitaux répartis dans 313 agglomérations. La communication extérieure est présentée non plus seulement comme un vecteur de visibilité, mais aussi comme un outil d’accompagnement du quotidien.

Elle serait notamment influente dans le choix des destinations, en particulier chez les 18-34 ans, dont deux tiers déclarent y être sensibles.

En complément, Cityz Media lance une opération promotionnelle baptisée « Summer Loto », destinée à encourager les réservations de campagne en amont de la saison. Elle permet aux annonceurs de remporter des dotations en visibilité supplémentaires. Dans un contexte où 73 % des urbains annoncent vouloir maintenir ou augmenter leur budget de consommation estival, la régie cherche ainsi à s’imposer comme un levier stratégique pour toucher les consommateurs au plus près de leurs lieux de vacances.

MediaTransports, régie publicitaire spécialisée dans les transports, a récemment annoncé le lancement de sa propre plateforme de gestion des données (DMP) afin d’améliorer l’efficacité de ses campagnes en affichage numérique (DOOH). Cette DMP est alimentée par des données qualitatives et quantitatives, permettant une qualification précise des audiences et offrant aux annonceurs des solutions de ciblage adaptées à leurs besoins. Cette initiative s’inscrit dans une stratégie visant à optimiser les campagnes publicitaires en fonction des objectifs spécifiques des annonceurs, qu’il s’agisse de notoriété, de retour sur investissement ou de génération de trafic en point de vente.

Pour enrichir sa DMP, MediaTransports a établi des partenariats stratégiques avec plusieurs entreprises spécialisées. Retency fournit des mesures sur les flux et le temps d’exposition, Adsquare contribue au ciblage de segments d’audience, et Flux Vision apporte des informations sur les profils des voyageurs. Ces collaborations permettent à MediaTransports de proposer des solutions de ciblage plus précises et efficaces, renforçant ainsi la pertinence de ses campagnes DOOH.

En complément, la régie a développé une base de données nommée « Effimètre », regroupant plus de 600 post-tests réalisés sur des campagnes DOOH au cours des dix dernières années en collaboration avec la société d’études Iligo.

Cette base de données sectorielle, respectant l’anonymat des post-tests, permet d’identifier les facteurs clés de succès des campagnes publicitaires dans les transports. Grâce à cette expertise, les annonceurs peuvent mieux adapter leurs campagnes en fonction de leurs objectifs spécifiques et optimiser leurs stratégies en tenant compte des budgets et des secteurs d’activité.