El pasado 9 de diciembre de 2024 tras una conferencia se hizo pública la noticia de la fusión entre las dos empresas de comunicación: «Es el momento perfecto de unir nuestra tecnología, capacidades, talento y geografías», dijeron John Wren y Philippe Krakowsky, CEOs de Omnicom e Interpublic, respectivamente. Se espera que la transacción se cierre en la segunda mitad de 2025, no quedan dudas que esta unión es de gran beneficio para ambas entidades.  

 Marketing directo nos explica las causas y las consecuencias de dicha unión.  

 Los porqués de la fusión de Omnicom e IPG:

• Las dificultades de IPG  
  En los últimos meses el grupo IPG habría dejado de trabajar con sus principales clientes, dentro de los cuales se encontraban las cuentas más importantes de su portafolio: General Motors, Amazon y Verizon. 

• Omnicom, IPG y la IA 
  La combinación de las ingentes cantidades de datos manejadas por Flywheel (Omnicom) y Acxiom (IPG) proporcionarán al grupo una importante ventaja competitiva con respecto a sus rivales. En materia de datos la unión hace definitivamente la fuerza. 

• Reducción de costos y una facturación sin precedentes 
  Se espera que tras la fusión más anunciantes busquen asociarse con el objetivo de tener acceso a los mejores servicios y talentos publicitarios. 

• Con ambas empresas radicadas en EE.UU se facilitaría la tarea de amalgamar sus diferentes servicios 
  Esto habría sido probablemente más difícil si Omnicom hubiera unido sus designios a empresas como Denstu (Japón) o Havas (Francia). 

• La ambición de John Wren de liderar el mayor «holding» publicitario del mundo 
  Es de público conocimiento que ya en 2014 Omnicom había intentado comprar Publicis Groupe, sin embargo, dicha proyecto no se llevó a cabo por diferentes razones. Una década más tarde John Wren hace realidad su proyecto de estar al frente de una de las empresas empresa publicitarias más grande a nivel mundial.  

Las consecuencias:  

• El breve ascenso de Publicis Grupo como un líder publicitario:  

• En los primeres meses de 2024 Publicis Group obtuvo resultados remarcables en su volumen de negocios, por lo cual, se encontró a la empresa en lo alto del podio de las mejores empresas publicitarias.  

• Las agencias independientes podrían beneficiarse de la unión  

• Se cree que la unión Omnicom – IPG podría disminuir la lista de proveedores externos con los que trabajan los anunciantes. Esto podría incrementar mayor protagonismo a las agencias publicitarias independientes que se convertirán en una alternativa significativa para las marcas que quieran una atención más personalizada.  

• Tecnología, creatividad y relaciones públicas  

• En tecnología la unión de Omnicom y IPG ayudará a la empresa nacida de la fusión a enfrentarse en mayor igualdad de condiciones con gigantes de la tecnología como Google y Meta. 

• En cuanto a la parte creativa, no debemos olvidar que como resultado de la fusión Omnicom-IPG tendrá en su seno a cuatro agencias icónicas acostumbradas a tener todo el éxito en los festivales de publicidad: TBWA, DDB y BBDO (Omnicom) y McCann (IPG). A ellas se suman también FCB y MullenLowe (que son filiales de IPG). 

• En relaciones públicas, se reunirán las reconocidas agencias FleishmanHillard,  Ketchum (Omnicom), Weben Shandwick y Golin (IPG), entre otras. 

Kantar, la empresa líder mundial en marketing y análisis de datos, ha presentado en su evento Kantar Talks un análisis sobre las 10 tendencias de consumo en 2025. El estudio se basa en el conocimiento del comportamiento del consumidor, aportado por las diferentes marcas de Kantar, y los aportes de entrevistas realizadas a lideres de las empresas más influyentes en el mercado español.

Kantar afirma “para tener éxito en 2025, las marcas deberán anticiparse a estas tendencias y adaptar sus estrategias si quieren conquistar al nuevo consumidor, que será más senior, multicanal y protagonista.”  

Principales tendencias: 

1. La tecnología será más protagonista y omnipresente: Un tercio de las 100 marcas más valiosas del mundo son tecnológicas. En los próximos años, no sólo seguirá aumentando este número, sino que otros negocios convencionales, incluso el pequeño comercio, usarán la tecnología para impactar al consumidor.
2. El mercado será gaseoso: cada vez más, desaparecerán los límites entre mercados. Las empresas diversificarán más su oferta y, al mismo tiempo, competirán entre sí por entrar en el “share of wallet”, o presupuesto del consumidor. Un 58% de los hogares dice “ahorrar para lo que quiere”, lo que significa que están dispuestos a sacrificar unas compras, para poder realizar otras que le aporten más valor.
3. Los negocios serán más flexibles y colaborativos. La proliferación de empresas y start-ups que revolucionan los mercados hará que los negocios sean cada vez más jóvenes. Actualmente, la edad media de las 10 marcas más valiosas del mundo es de 42 años, cuando en 2006 era de más del doble (88). Siguiendo estos ritmos, en 2025 las empresas más importantes apenas tendrán 12 años de vida.
4. La innovación seguirá siendo clave para que las marcas puedan crecer. Ante un mercado cada vez más competitivo, las empresas deberán ofrecer soluciones innovadoras para diferenciarse. El 37% de las marcas de Gran Consumo que más han crecido el último año utilizan la innovación como herramienta clave. Y el 90% de estas innovaciones han sido exitosas.
5. Vuelta a lo local. En un mundo globalizado, las marcas locales de gran consumo están creciendo un 50% más que las globales, contribuyendo a un 72% del crecimiento del mercado. Las compañías multinacionales tendrán que adaptar su oferta a las demandas de cada comunidad para conectar con los consumidores.
6. Del B2C al B2Me. A medida que el consumo es cada vez más hiper-personalizado, y las decisiones de compra se toman más rápido, la emoción serán clave para conquistar a las personas. Las marcas que apelan a las emociones de sus consumidores, tienen 7 veces más probabilidades de ser compradas. Además, se multiplican por 15 las probabilidades de gastar más en la marca, y por 20 las de recomendarla a familiares y amigos.
7. El consumidor querrá ser protagonista. Las personas tienen una necesidad creciente a reafirmar su identidad (56%, 11 puntos más que hace un año). Cada vez más, querrán ser únicos, dejar huella y co-crear con las marcas, así que éstas deberán hacerle sentir protagonista.
8. Los senior, un target con mayor capacidad de gasto. En 2025, el 37% de la población tendrá más de 55 años. La mayoría tendrán más calidad de vida, más tiempo libre y más capacidad adquisitiva, por lo que las empresas deberán considerarlo como un púbico clave en sus estrategias de la compañía, afectando a los planes de innovación y marketing.
9. Publicidad multicanal. A pesar de que el digital será el canal más eficiente por su capacidad de llegar a públicos más segmentados, la televisión seguirá siendo importante para conectar con los hogares por su amplia cobertura. Por eso, el mix más eficiente para la planificación publicitaria en 2025 seguirá siendo combinar online y offline. En la actualidad, las campañas que integran ambos medios aumentan en un 40% su ROI respecto al que consiguen éstos por separado.
10. La última milla. La proximidad entre el consumidor y el punto de venta, ya sea físico o digital, será el gran reto para las empresas. En este contexto, los canales que están entendiendo mejor estas necesidades son las tiendas de “surtido corto” (establecimientos con una oferta más limitada en sus lineales, como son las tiendas de descuento) y el e-commerce, que están creciendo un 4,4% y un 20,2% respectivamente.